作为我国婴幼儿奶粉的龙头企业，飞鹤奶粉成功出圈，很大程度上要归因于品牌代言人章子怡小姐说出的那句广告语：“飞鹤奶粉，最适合中国宝宝体质的奶粉”。 “最适合中国宝宝体质”出自分众传媒董事长江南春给飞鹤奶粉做的战略咨询。这一战略定位一下就把飞鹤奶粉这一纯正的国产奶粉企业与国外大牌奶粉的品牌差异化特点讲了出来。 据江南春后来回忆，当时飞鹤奶粉找到他，想与分众传媒合作，在楼宇电梯打广告。江南春询问了飞鹤奶粉管理层想用什么广告语，后者说出了一系列飞鹤奶粉的优势，诸如北纬47°纯净奶源、未检测出三聚氰胺的安全奶粉等，但都被江南春否定了。 因为这些优势，外资奶企不仅具备，甚至做得更好，并没有讲出“人无我有”的差异化优势，没有抓到飞鹤奶粉的“灵魂”。“最适合中国宝宝体质”显然技高一筹，一下就凸显出了国产品牌飞鹤奶粉相对于新西兰、澳大利亚等外资龙头奶企的差异化定位。“最适合中国宝宝体质”甚至一度成为网络热梗，让飞鹤奶粉家喻户晓。 如果将飞鹤奶粉看作一座城市，“最适合中国宝宝体质”无疑是最成功的战略规划，而江南春则是代表着最高水平的城市规划师。 无数的历史实践证明，城市规划代表着一座城市发展的远见，而这种远见往往价值连城。

“十四五”时期，北京城市更新累计入库项目超4000个、完成投资超2200亿元，年度投资规模从2020年不足300亿元跃升至2024年734亿元，形成了一批可复制的实践经验，但也暴露出资金投放碎片化、空间统筹不足、条块分割明显、规模效应偏弱、社会资本撬动率不高等问题。

AI 时代的到来深刻影响着城市规划领域。本文从组织行为视角认识城市与城市规划，城市是组织体，规划是有组织行为且编制到实施是有组织过程。AI 时代规划面临转型机遇，包括从模糊经验认知到精细计算支持、从低频宏观规划到高频动态响应、从空间单侧供给到“空间 +”协同治理。理解和解码多元主体组织行为是规划创新源泉，涉及管理、市场、公众等主体。AI 技术体系对规划教育影响显著，可辅助规划教育各要素，新教育技术体系促进其转型，规划专业教育需植入管理学、经济学和数学与信息学三门基础理论。面对 AI 时代规划转型，规划教育至关重要，应开展更多产学研联动式系统创新。

4月17日，阿那亚商业就官宣泡泡玛特旗舰店和全国首家泡泡玛特蛋糕店（Pop Bakery）即将入驻阿那亚。 作为炙手可热的新消费品牌，泡泡玛特在此刻选择牵手阿那亚，而不是其他房地产品牌，不仅是为阿那亚的独特性做了背书，同时也暗含着两个品牌背后有着某种共同的“调调”。

谈城市更新，老城的复兴是绕不过去的命题。厦门老城更新的问题，也是中国所有城市面临的共性问题。 这些问题包括但不限于：老旧的房屋设施、严重的安全隐患、藏污纳垢的城市面貌、怨声载道的居民投诉、入不敷出的财政负担…… 与以上积重难返的问题形成鲜明对比的是，老城往往由于其独特稀缺的区位、醇厚的历史文脉和完备的城市公共服务，又暗藏着巨大的更新价值和盘活潜力。

80年代初，经济学界的蒙代尔-弗莱明模型被学者们逐步凝练，最终形成一个几乎人人都能理解的政策寓言：一个国家，无法同时实现资本自由流动、固定汇率和货币政策独立。三者只能取其二。这便是著名的“不可能三角”。 这个三角的力量，不在于它的复杂，而在于它的简单。它迫使掌舵者认清一个事实：有所得，必有所失。